王漢光:海外孵化、國內加速
發布時間:2017-06-30 23:24:05來源:作者:
王漢光,瀚海控股董事長
2003年發軔于石景山的瀚海智業,此前已經過兩次轉型,2004年從商務地產的運營商轉型到科技企業孵化器的運營商,2010年的時候,北京的國家級孵化器僅20個,瀚海卻占了近1/4,這一次的戰略轉型是瀚海早期最成功的地方。
“瀚海走的路不容易,在2003年剛建立就趕上“非典”,甚至可以說生不逢時,艱難創業。2004第一次轉型成功,在國內快速發展,中國的孵化器發展很快,數量激增,但在質量上還需要學習發達國家的先進經驗,所以2010年我決定走出去,去美國硅谷。”王漢光所說的走出去正是瀚海的第二次轉型。
至今,瀚海在海外“創業”成果頗豐,目前瀚海形成了以美國硅谷、洛杉磯、波士頓、加拿大溫哥華、德國慕尼黑為中心,覆蓋北美及歐洲的海外科技園區體系,構建了國際化創新創業生態網絡和全球孵化跨境加速體系。目前海外累計孵化企業超過300家,投資初創項目超過100個,入孵企業融資數億美元,組織創新創業活動400余場。
按照王漢光的想法,海外擁有較高的技術,國內有廣闊的市場,資本,恰好滿足了產業園區共贏的三要素,形成“海外孵化,國內加速”的創新創業模式。瀚海硅谷科技園便是這一模式的試水項目,瀚海硅谷科技園是中國孵化器走出去建立的第一個海外園區,建筑面積8000平方米。除了為科技創新創業者提供物理空間、投資基金、創業導師等服務,跨境創新服務也凸顯特色,例如每年組織海外創新項目中國行,將海外優秀的創新帶到中國,與中國的市場、資本、高新區交流融合,目前已經有近50個海外創業項目通過瀚海落地國內。
瀚海選擇合作對象的標準很簡單:一定要高大上。這也是瀚海一直的合作準則,瀚海QB3生物醫藥孵化器的合作對象美國加州定量生物科學研究所便是當地運營能力極強的知名組織。之所以選擇一線城市和知名企業,王漢光有他自己的理由,“高新技術一定是從高端轉移到低端,農村包圍城市是行不通的。”
“之前30年,中國基本是引進來的戰略,在未來三十年,中國一定是走出去和引進來相結合,在全球一體化的大環境下,共建孵化器。”王漢光的想法是堅持海內外園區共同發力,利用瀚海在海外的經驗、資源和國內的園區、企業合作,強強聯合,各取所需。
在王漢光的名片上,除了瀚海董事長的職務,還印有中國書法家協會會員的頭銜,王漢光最欣賞的書法家是王羲之,因其書法風格平和自然,筆勢遒美健秀,功力深厚,書法入木三分。“入木三分”同樣適用于王漢光的園區建設理念——要做,就要和最好的園區學習,專注于科技園區,苦練內功。
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