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杜樹柏：和“加速器”結(jié)下不解之緣

發(fā)布時間：2017-06-22 21:34:46來源：作者：

杜樹柏，吉林省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技服務(wù)促進會會長，曾任長春科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任。

我1999年開始任長春高新區(qū)計劃局、經(jīng)貿(mào)局局長，開始接觸負(fù)責(zé)長春軟件園的工作。2002年末開始任高新區(qū)主任助理，長春科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任，同時負(fù)責(zé)長春海外學(xué)人創(chuàng)業(yè)園和博士后工作站的工作，從此和孵化器結(jié)下了不解之緣。這18年來一直讓我難忘的是“五段式”孵化模式的創(chuàng)立和由孵化器建設(shè)加速器模式的探索。

2015年，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上經(jīng)過實踐探索和總結(jié)，我們實施了孵化服務(wù)流程再造，提出了“項目預(yù)孵化、企業(yè)預(yù)孵化、初創(chuàng)期孵化、成長期孵化和加速期孵化”的“五段式”孵化服務(wù)流程，并對每個流程業(yè)務(wù)進行了重新梳理，賦予了新的內(nèi)涵。

2002年我從前任手里接過的創(chuàng)業(yè)中心也是很有知名度的，可是因為企業(yè)稅務(wù)屬地管理和高新區(qū)搬到新區(qū)，我們的孵化企業(yè)幾乎一夜歸零。這倒逼我們到大專院校系統(tǒng)實施了保姆式和導(dǎo)師式的上門孵化，做起了真“天使”。實施了“雙職雙責(zé)制”，每位孵化人員在基本的崗位職責(zé)之外又賦予了一項專家型職責(zé)。功夫不負(fù)有心人，一年內(nèi)我們的孵化企業(yè)就恢復(fù)到了180多家，并持續(xù)每年預(yù)孵化新項目60-80項。2003年成為科技部首批創(chuàng)新基金小額資助依托機構(gòu)，連續(xù)四年獲全國同類服務(wù)機構(gòu)最高支持額度。

向前端服務(wù)的延伸解決了項目的來源和企業(yè)的基本服務(wù)。可實踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)急需的增值服務(wù)和產(chǎn)業(yè)急需的積聚功能，傳統(tǒng)的孵化器并不能解決。蛇口招商局“退二進三”移地建設(shè)加速器的實踐給了我啟示，開啟了我們孵化器建設(shè)加速器的探索。經(jīng)過不斷的探索和完善，其可行性和迫切性得到了驗證，方案的實施得到了各方面的大力支持。2009年8月5日科技部國科火字[2009]172號文正式批準(zhǔn)加速器建設(shè)試點。

我能為一種經(jīng)過實踐驗證切實可行的新理念、新模式的探索推廣用過心，出過力，真的感到很欣慰，這也是大家智慧實踐的結(jié)晶。如今，我已經(jīng)退休，又回到孵化器的老本行工作，感到很榮幸，正在探索“集成創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)孵化，商業(yè)化服務(wù)”，打造“示范孵化器”的新模式，爭取再為孵化事業(yè)出把力，多培養(yǎng)些年輕人，再創(chuàng)出點新名堂。