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近年來，為激發全員干事創業熱情，平江高新區經過重新洗牌，重構了園區管理體制。

一是園區機構“去行政化”。園區將原來為對應政府工作部門而設置的16個科室，壓縮整合成招商引資、項目建設、企業服務、融資爭資等4個工作組，打破職級限制，將16個科室的人員全部充實到4個工作組。機構設置“去行政化”，形成了由“張開五指管全面”到“捏緊拳頭抓產業”的工作格局。

二是用人機制公司化。著眼于建設高效精干的優秀管理服務團隊，園區實行公司化管理，按需定崗、按能選人、不養閑人，毫不留情地調離、辭退了16名不適崗人員，淘汰人數占管委會人員總數的15%，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的能上能下用人導向。

三是薪酬績效市場化。制定了《干部作風與工作業績考核方案》，憑貢獻拿薪酬，不論職級，多勞多得。收入差距全面拉開，“大鍋飯”一舉打破，你追我趕比拼業績的氛圍逐步形成。2020年度園區績效薪酬最高的招商有功人員發放近8萬元，最低者僅幾千元，相差10倍以上、差額達7萬多元。