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一是深化改革，優(yōu)化管理體制。2020年按照大連市委市政府深化園區(qū)改革的部署，將原先實際運行的23個機關(guān)部門精簡到12個，精簡比例47.8%，全區(qū)12個部門員額內(nèi)134人共對接市委序列15個、市政府序列35個，總計50個委辦局職能，經(jīng)濟發(fā)展局現(xiàn)有編制15人對接市政府序列6個，一個科室至少對接一個局，平均每人對接10個處室，真正實現(xiàn)“大部制、扁平化”“小政府、大服務(wù)”的功能趨向。項目審批由原來最多的12個部門減少到7個，壓縮了審批程序，降低了審批成本，增強了企業(yè)獲得感。二是貼心服務(wù)，優(yōu)化投資氛圍。創(chuàng)新做好開辦企業(yè)“全流程”服務(wù)，深化“服務(wù)秘書”機制，對投資企業(yè)實行一企一策“專班制”。實現(xiàn)項目“全流程”服務(wù)保障理念，連續(xù)5年舉辦全區(qū)企業(yè)家大會，塑造尊崇企業(yè)家的濃厚氛圍，構(gòu)建親清政商關(guān)系。三是聚焦需求，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。長興島以規(guī)范化為標(biāo)準(zhǔn)，以智能化為保障，以滿意度為落點，完善六大服務(wù)主體功能區(qū)域，確立以綜合窗口為主專項窗口為輔的服務(wù)模式，完成“三位一體”服務(wù)平臺整合。為項目推進開創(chuàng)“七條舉措”。出臺《大連長興島經(jīng)濟區(qū)深化行政審批改革“七條”創(chuàng)新措施實施意見（試行）》，正式實施工程建設(shè)項目審批制度改革。采取區(qū)域前置評估，審批服務(wù)先行，推行并聯(lián)審批，實行容缺承諾，優(yōu)化審批事項，統(tǒng)一聯(lián)合驗收，公共服務(wù)保障等舉措，取消了12個審批前置事項、9個容缺承諾審批事項，工業(yè)項目建設(shè)審批時限由65個工作日壓縮到49個工作日內(nèi)。