毛大慶：城市規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟學(xué)博士，優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長，優(yōu)享創(chuàng)智創(chuàng)始人。中國科協(xié)八屆、九屆全國委員會委員、北京市政府顧問。
2015年4月18日，優(yōu)客工場宣布成立。那一年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”逐漸深入人心，眾創(chuàng)空間建設(shè)如火如荼。尤其在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，數(shù)十家眾創(chuàng)空間在此聚集，成為全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的策源地和風(fēng)向標(biāo)。優(yōu)客工場成立一年后，中關(guān)村另一條著名街區(qū)——中關(guān)村智造大街開街，快制中心、工業(yè)設(shè)計、3D打印、電路設(shè)計制造、設(shè)備檢測等圍繞智能硬件的實驗室在此扎堆聚集。
優(yōu)客工場作為一家新型孵化機構(gòu)，是中關(guān)村創(chuàng)新孵化鏈條中的一環(huán)。毛大慶很慶幸，自己的創(chuàng)業(yè)之路踏上了國家推動“雙創(chuàng)”發(fā)展的時代鼓點。他很自豪，優(yōu)客工場從北京開始，從一張桌子做起，為創(chuàng)業(yè)者提供了一種更加新穎、多元化的成長環(huán)境。3年間，優(yōu)客工場從一名新入局者迅速成長為眾創(chuàng)空間(共享辦公)的頭部企業(yè)，進(jìn)入了全國35個城市，布局了將近160個平臺，平臺集聚的企業(yè)達(dá)到10000多個。
眾創(chuàng)空間的發(fā)展離不開中小企業(yè)的迅速增長。創(chuàng)業(yè)者對于眾創(chuàng)空間的需求，已經(jīng)不再是原來的樣子，他們不僅需要簡單的服務(wù)，還希望他們所處的環(huán)境變成一套生態(tài)體系。毛大慶很早就發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識到了這一點。他在《鑿開公司間的隔柵》一書中總結(jié)了共享經(jīng)濟的九字要訣：生態(tài)、社群、分享、大數(shù)據(jù)，并將生態(tài)放在了首位。“生態(tài)”也是優(yōu)客工場的終極目標(biāo)。而且，在他看來，創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)化是中關(guān)村當(dāng)下的顯著特征。
作為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策源地，自1988年北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)獲批設(shè)立以來，中關(guān)村孕育了無數(shù)個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一代又一代創(chuàng)業(yè)者在這里放飛理想、追逐夢想。
作為中關(guān)村的第四代創(chuàng)業(yè)者，2015年年初，毛大慶辭去萬科集團高級副總裁的職位，創(chuàng)立了優(yōu)客工場。
彼時，李克強總理在2014年9月舉行的夏季達(dá)沃斯論壇上首次提出，要借改革創(chuàng)新的“東風(fēng)”，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。之后，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念深入人心，并得到廣大富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者的積極響應(yīng)和廣泛實踐。毛大慶正是以積極的實際行動響應(yīng)了政府號召。
3年間，優(yōu)客工場從一名新入局者迅速成長為眾創(chuàng)空間(共享辦公)的頭部企業(yè)，進(jìn)入了全國35個城市，布局了將近160個平臺，平臺集聚的企業(yè)達(dá)到10000多個。中商產(chǎn)業(yè)研究院近日發(fā)布的2018年上半年聯(lián)合辦公企業(yè)綜合實力排行榜TOP20顯示，優(yōu)客工場穩(wěn)居行業(yè)第一。
毛大慶說，如今，入駐在優(yōu)客工場的企業(yè)，有世界500強企業(yè)，也有迅速崛起的獨角獸企業(yè)，還有掌握了世界前沿技術(shù)的創(chuàng)新企業(yè)，他們已經(jīng)把優(yōu)客工場當(dāng)成自己創(chuàng)新的主場，而優(yōu)客工場也為他們打造了助跑騰飛的最好平臺。這是讓他感到最驕傲的事情。
如今，小覓智能、知呱呱……一批批從優(yōu)客工場走出的創(chuàng)新型企業(yè)，正在成為中關(guān)村發(fā)展的一支重要力量，成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力。
順勢而為投身“雙創(chuàng)”浪潮
回想3年前，辦公室就是辦公室，有門、有隔柵，上班打卡，下班回家，很少有人能把共享與辦公聯(lián)系到一起。如今，伴隨著雙創(chuàng)熱潮，優(yōu)客工場等眾創(chuàng)空間(共享辦公)的出現(xiàn)，打開了公司間的隔柵，將一張張辦公桌串聯(lián)，徹底改變了傳統(tǒng)辦公場景，無數(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者入駐眾創(chuàng)空間，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。
作為服務(wù)創(chuàng)新者的企業(yè)創(chuàng)始人，毛大慶近幾年感受到的最大變化就是，身邊越來越多的年輕人開始想創(chuàng)業(yè)、談創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)?！斑@與我青年時代的經(jīng)歷與體會大為不同，那個時候，我身邊的同學(xué)、朋友在畢業(yè)的時候多數(shù)討論的是，如何進(jìn)入機關(guān)、大單位，端上一個管上一輩子的‘鐵飯碗’?！?/p>
毛大慶認(rèn)為，如今年輕人觀念的變化，得益于政府倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。“觀念的改變，不是一件容易的事情，這種切切實實的改變，必然是源自于實實在在的政策扶持、激勵引導(dǎo)和輔導(dǎo)培育。正是在這樣的環(huán)境下，年輕的創(chuàng)業(yè)者看到了成功的榜樣，年長的創(chuàng)業(yè)者看到了實現(xiàn)內(nèi)心理想的路徑，也正因此，我成為了一名‘高齡創(chuàng)業(yè)者’?！?/p>
2015年4月18日，優(yōu)客工場宣布成立。那一年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”逐漸深入人心，眾創(chuàng)空間建設(shè)如火如荼。尤其在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，數(shù)十家眾創(chuàng)空間在此聚集，成為全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的策源地和風(fēng)向標(biāo)。如今，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)累計孵化創(chuàng)業(yè)團隊2921家，其中獲得融資團隊1038家，融資成功率35.5%，總?cè)谫Y額277.8億元。
優(yōu)客工場成立一年后，中關(guān)村另一條著名街區(qū)——中關(guān)村智造大街開街，快制中心、工業(yè)設(shè)計、3D打印、電路設(shè)計制造、設(shè)備檢測等圍繞智能硬件的實驗室在此扎堆聚集。以前做一臺無人機，需要3-6個月的時間，因為有了中關(guān)村智造大街的存在，創(chuàng)業(yè)團隊7天內(nèi)就可以完成技術(shù)產(chǎn)品打樣。
優(yōu)客工場作為一家新型孵化機構(gòu)，是中關(guān)村創(chuàng)新孵化鏈條中的一環(huán)。毛大慶很慶幸，自己的創(chuàng)業(yè)之路踏準(zhǔn)了國家推動“雙創(chuàng)”發(fā)展的時代鼓點。他很自豪，優(yōu)客工場從北京開始，從一張桌子做起，為創(chuàng)業(yè)者提供了一種更加新穎、多元化的成長環(huán)境。
打開優(yōu)客工場的優(yōu)鮮集APP，毛大慶經(jīng)常會覺得不可思議。“我們僅僅用了3年多的時間，就改造了辦公的場景，打通了商業(yè)的隔膜，賦予創(chuàng)新力更多的時代勢能。”如今，優(yōu)客工場在西安市的一個服務(wù)早期創(chuàng)業(yè)者的空間內(nèi)，雖然硬件設(shè)施很簡單，但入駐率一直保持在90%以上。
無疑，優(yōu)客工場的創(chuàng)建是成功的。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的冒險，途中的焦慮、抉擇、擔(dān)當(dāng)，只有創(chuàng)業(yè)者自己心里明白。
在毛大慶看來，創(chuàng)業(yè)者最重要的特質(zhì)是感知時代的方向，這是最可貴的一種特質(zhì)，不隨波逐流，但也不會執(zhí)拗地一條路走到黑，而是對于大趨勢有著高敏感度。優(yōu)客工場正是把握住了時代的脈搏，做到了順勢而為。
毛大慶認(rèn)為，優(yōu)客工場能夠取得高速成長，首先得益于政府的雙創(chuàng)政策。“在政策的激勵下，越來越多的人愿意投身到創(chuàng)業(yè)大潮中，并通過不斷地嘗試去創(chuàng)新，而共享辦公的天然屬性中的靈活、高效、平臺基因，又為創(chuàng)新者提供了更多的可能性。優(yōu)客工場的創(chuàng)立與雙創(chuàng)大潮的趨勢高度一致，我們是順勢而為?！?/p>
當(dāng)然，談及優(yōu)客工場的成長秘訣，毛大慶認(rèn)為這與中關(guān)村的支撐也是密不可分的。“高新區(qū)聚集了很多優(yōu)秀的、有活力的公司，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和眾創(chuàng)生態(tài)的形成對于眾創(chuàng)空間的發(fā)展都有非常好的促進(jìn)和推動作用。中關(guān)村是一個超級大的資源平臺，這也是今天中國在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大生態(tài)體系建設(shè)中一面非常重要的旗幟。優(yōu)客工場在3年的成長過程當(dāng)中，是中關(guān)村生態(tài)最大的受益者，同時也是中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)的補充者。優(yōu)客工場是從中關(guān)村開始走向全國、走出海外的。”
滿足企業(yè)需求
構(gòu)建“雙創(chuàng)”生態(tài)體系
眾創(chuàng)空間的發(fā)展離不開中小企業(yè)的迅速增長。隨著“雙創(chuàng)”的深入與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)項目在不斷發(fā)展，不斷優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)業(yè)者對于眾創(chuàng)空間的需求，已經(jīng)不再是原來的樣子。他們不僅需要簡單的服務(wù)，還希望他們所處的環(huán)境變成一套生態(tài)體系，企業(yè)與企業(yè)之間能夠交互發(fā)展，彼此的觀念、理念能夠相互碰撞。
毛大慶很早就發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識到了這一點。他在《鑿開公司間的隔柵》一書中總結(jié)了共享經(jīng)濟的九字要訣：生態(tài)、社群、分享、大數(shù)據(jù)，并將生態(tài)放在了首位。“生態(tài)”也是優(yōu)客工場的終極目標(biāo)。
而且，在他看來，創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)化是中關(guān)村當(dāng)下的顯著特征。中關(guān)村之所以能夠煥發(fā)出勃勃生機、孕育無數(shù)創(chuàng)業(yè)新秀、獨角獸企業(yè)，更多是因為集結(jié)了一大批創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)公司，投資路演、創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)人際關(guān)系、技術(shù)轉(zhuǎn)移、法律服務(wù)，這些模塊之間越來越緊密的互動和連接，才是今天中關(guān)村巨大的價值?！吧鷳B(tài)是一張網(wǎng)，優(yōu)客工場是生態(tài)的平臺，許許多多像優(yōu)客工場這樣的生態(tài)平臺合作構(gòu)成了中關(guān)村強大的創(chuàng)新優(yōu)勢。”
如今，優(yōu)客工場的APP已經(jīng)正式更名為優(yōu)鮮集，更多的企業(yè)將通過優(yōu)鮮集APP聚集、聚變，發(fā)生更多裂變。據(jù)悉，在優(yōu)鮮集平臺上，近萬家入駐會員企業(yè)可以發(fā)布訊息、共享資源、尋找合作伙伴。不僅如此，優(yōu)鮮集還是一個面向世界的完全開放的免費平臺，即便不是優(yōu)客工場的入駐會員企業(yè)，也可以免費注冊成為會員，借助平臺的力量獲得更多機會。
毛大慶說，優(yōu)鮮集只是一個社群生態(tài)，優(yōu)客工場為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建的生態(tài)遠(yuǎn)不止于此。目前，優(yōu)客工場還通過股權(quán)投資加大其服務(wù)生態(tài)體系，增強每一個投資板塊之間的強連接。據(jù)介紹，優(yōu)客工場迄今共投資了包括空間研習(xí)社、優(yōu)客里鄰傳媒、優(yōu)和維爾國際醫(yī)療、冪次方學(xué)院、泛優(yōu)咨詢、螺旋角文化、跑哪兒科技、知呱呱、企業(yè)盒子、AA加速器、極客晨星、問校友等34家優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)，涉及聯(lián)合辦公空間、教育、高端醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+體育、傳媒等多個領(lǐng)域。
作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者，毛大慶是最了解創(chuàng)業(yè)需求的人，他對“雙創(chuàng)”服務(wù)有著獨特的見解。
“優(yōu)客工場的入駐企業(yè)，雖然大部分成立僅有兩年多的時間，但其進(jìn)化、迭代甚至淘汰都是十分迅速的?，F(xiàn)在我在優(yōu)客工場中能夠看到的，更多的是那些擁有新技術(shù)、新商業(yè)模式甚至新市場的創(chuàng)業(yè)項目，他們正在從一個一個項目，向一個一個獨角獸成長、轉(zhuǎn)變?！泵髴c說，“正因如此，我強烈地感受到，在共享辦公空間的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€生態(tài)的搭建者和維護(hù)者的當(dāng)下，下一步更需要我們做的是，成為強化創(chuàng)新成果向市場轉(zhuǎn)化的助推者甚至是孵化者?！?/p>
自我迭代
做最好的“雙創(chuàng)賦能者”
作為眾創(chuàng)空間(共享辦公)的頭部企業(yè)，優(yōu)客工場對于行業(yè)的發(fā)展方向有著敏銳的感知能力。
目前，眾創(chuàng)空間(共享辦公)行業(yè)內(nèi)存在并購趨勢。如，裸心社被wework并購，PeopleSquared以3億元的價格全資收購Workingdom，而優(yōu)客工場也已經(jīng)完成了多次并購，先后與洪泰創(chuàng)新空間、無界空間、wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社等完成合體。
在毛大慶看來，行業(yè)合并與洗牌是發(fā)展的必然階段，就像網(wǎng)約車、外賣、共享單車行業(yè)一樣，行業(yè)發(fā)展到了一個新階段，整合是生命力持續(xù)的必然需要。
目前，共享辦公的收入結(jié)構(gòu)中，租金收入占比在80%左右，增值業(yè)務(wù)收入和政府補貼各占10%左右。共享辦公目前仍處于積累用戶階段，以優(yōu)惠的價格和靈活、舒適的辦公環(huán)境吸引用戶入駐。
對此，毛大慶表示，租金并不能為平臺帶來大規(guī)模的盈利，在用戶規(guī)模與品牌價值的基礎(chǔ)之上建構(gòu)的增值服務(wù)才是共享辦公行業(yè)后續(xù)盈利的關(guān)鍵點所在。市場上存在一批依靠政策補貼得以留存的從業(yè)企業(yè)，在后期政策“斷奶”后，未建立合理經(jīng)營模式的從業(yè)企業(yè)將大批退出市場或面臨并購整合。
在毛大慶看來，挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)來自于自己，來自于公司內(nèi)部。他表示：“優(yōu)客工場從創(chuàng)立至今，不存在糾偏的問題，因為我們一直在不停地自我迭代，迭代這個動作本身就是去掉不好的，升級成更好的。我們對于空間的利用、設(shè)計布局一直都在不斷地改進(jìn)，對于我們的App也在一直尋求更好的用戶體驗?！?/p>
面對未來，優(yōu)客工場還有一顆全球化戰(zhàn)略的“野心”。這與中關(guān)村建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的目標(biāo)再次不謀而合。毛大慶表示，優(yōu)客工場全球化戰(zhàn)略的一個最重要的目的，就是為中國創(chuàng)新者賦能。
毛大慶介紹說，優(yōu)客工場從創(chuàng)立之初，就致力于為廣大中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，助推中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中，來自海外的創(chuàng)新力量是不容忽視的。這其中既有出國留學(xué)準(zhǔn)備歸國創(chuàng)業(yè)的莘莘學(xué)子，也有懷著赤子之心的旅居海外的華人華僑，當(dāng)然，更包括那些看好中國未來的海外創(chuàng)業(yè)者?！拔覀兿Ｍㄟ^我們在海外的項目，向他們展示最新的中國，把他們的項目與資本引進(jìn)到國內(nèi)。同時，也借助這個窗口，為國內(nèi)那些有意出海發(fā)展的企業(yè)提供樞紐與渠道?！?/p>
志不強者智不達(dá)。面對“雙創(chuàng)”召喚，毛大慶站在了時代潮頭，面對行業(yè)廝殺，他準(zhǔn)確把握方向，執(zhí)掌乾坤。他說：“一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者必須有一顆強大的心臟，可以承受高密度的傷害，同時能接受隨時出現(xiàn)的批評，只有這樣，才能讓自己的事業(yè)越來越強?！?/p>
