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　　一些具有資源稟賦或產業基礎的高新區形成了“一枝獨秀”的主導產業。如何發現這些主導產業在發展過程中出現的問題并予以解決，進而強化主導產業在整個產業鏈中的地位和作用？寶雞高新區對于“中國鈦谷”產業鏈的分析能夠提供一些參考。
　　寶雞高新區管委會劉伯平
　　近幾年來，陜西省寶雞市因鈦產業的發展而頻繁出現在國內各類媒體的視野之中。經過４０多年的發展，寶雞的鈦產業不僅成為區域的優勢產業，而且在全國乃至國際上具有舉足輕重的地位。
　　２００７年６月，寶雞的“鈦谷”產業集群被科技部列入全國５０個產業集群試點之一。２００８年５月，國家發改委、科技部分別批準建立寶雞國家新材料高技術產業基地和國家火炬計劃寶雞鈦特色產業基地。這表明，“中國鈦谷”已初步形成了產業鏈，產業競爭力在全國占有優勢地位。寶雞也因此被人們稱之為“鈦城”、“中國鈦谷”。
　　三大比較優勢
　　“中國鈦谷”產業鏈包括熔煉（鑄錠）、鈦加工材生產、鈦材的深加工及精加工、廢鈦的回收等環節，構成一個循環體系。其橫向產品鏈有兩條，一是鈦加工材產品，包括鈦鑄錠、鑄件、鍛件、鈦粉、鈦白、鈦板、鈦帶、鈦管、鈦棒、鈦箔、鈦絲、復合材料、鈦粉等；二是精深加工產品，廣泛應用于航天、航空、化工、石油、化學、電力、冶金、醫藥以及海洋工程、地熱工程、制冷工業、體育、旅游等領域，遠銷十幾個國家及地區。
　　２００８年，全國鈦錠產量為３９７０８噸，“中國鈦谷”鈦錠產量為１７５３０噸，占４４．１５％。
　　２００８年，全國８家代表性的鈦設備生產企業共生產鈦設備３１２０臺，鈦材總用量為２１１１．４噸，總產值為１０１６４０．８萬元。寶雞鈦業集團有限公司生產鈦設備２２４５臺，占７１．９６％；鈦材用量為４７２．４噸，占２２．３７％；產值為２９４６０．８萬元，占２８．９９％。
　　通過對“中國鈦谷”產業鏈發展現狀的分析，可以概括出其產業鏈的三大比較優勢：一是在鈦產業鏈熔煉（鑄錠）、鈦加工材生產領域代表了我國鈦加工技術的最高水平，其發展歷程代表我國鈦產業的發展歷程。二是通過寶雞高新區和國家新材料高技術產業基地的建設，使得鈦產業集中度較高，具有明顯的規模優勢；三是核心企業在產業鏈的形成中起推動作用。
　　存在的主要問題
　　經過４０多年的發展，“中國鈦谷”產業鏈已經初步形成，但是從目前的情況看，仍然存在不少問題，主要表現在以下３個方面：
　　產業鏈較短，產業價值鏈尚未形成。相對于遼寧省的鈦產業鏈來講，“中國鈦谷”的產業鏈比較短。從產品鏈看，與國際同行相比，“中國鈦谷”整體技術和裝備水平還有一定的差距，產品實物質量有待提高，高精度、高性能等高附加值的產品比重較小。在型材、寬薄板、焊管等領域，無論是從規模還是技術水平，都有很大的發展空間。
　　缺乏專業化分工與協作，產品低水平同構。目前，“中國鈦谷”產業鏈內部組織化程度較低，內聚力薄弱，缺乏專業化分工與協作。企業之間在產品、技術、經濟等方面缺乏關聯性。核心企業以及稍具規模的中小企業通常都追求“大而全”、“小而全”，完成從本區域產業鏈的全過程。縱向一體化的核心企業因為內部管理成本過高而出現“大企業病”，即規模龐大、機構臃腫、協調環節煩瑣、效率低下、適應市場的能力弱等。產業低水平同構必然導致重復建設、產能過剩以及過度競爭。
　　在深加工、精加工領域，產品少、規模小，缺乏自主品牌。“中國鈦谷”鈦以及鈦合金的應用領域主要集中在資源消耗多的資本品制造領域。而對于耗材少、附加值高的消費品制造領域，如醫療、工藝品、體育用品以及飾品、眼鏡架等，產品少、規模小，缺乏自主品牌。據業內人士分析，“中國鈦谷”企業生產的鈦工藝品和沿海地區相比，在規模、產品創新以及品牌經營等方面，差距已經非常大。
　　構建地方產業價值鏈
　　“中國鈦谷”產業鏈優化的關鍵是構建地方產業價值鏈。地方產業價值鏈的構建不應該局限于寶雞地區，而應在更廣泛的區域范圍內尋求比較優勢和專業化分工，實現產業鏈的跨區域延伸、跨區域優化。跨區域延伸的首選之地是西安，西安地區鈦產業以西北有色金屬研究院為核心企業，并擁有稀有金屬材料國家工程中心，在研發、超導材料產業化以及板材、帶材生產等方面具有優勢。
　　“中國鈦谷”產業價值鏈的構建需通過３個方面來實現：一是強化社會分工。在“中國鈦谷”產業價值鏈構建過程中，以寶雞鈦業集團有限公司、西北有色金屬研究院（集團）等為代表的核心企業，應逐步剝離生產制造環節，向產業價值鏈的高端發展，專門從事研發、產品設計、標準制訂、營銷、品牌經營等環節。而區域內眾多中小企業則應舍棄研發、產品設計等環節，專門從事生產制造，并利用區域營銷網絡、區域品牌進行產品銷售。從事生產制造的企業，應按照產品鏈、工藝流程等進行專業分工協作，形成各自的核心技術和優勢產品，實現差異化發展、規模化經營，由此改變區域內低水平競爭的格局。
　　二是企業整合。企業整合可涉及股權的轉讓，也可以不涉及股權轉讓。通過股權的并購、拆分以及戰略聯盟等，使企業按照各自的優勢，定位于產業價值鏈的各模塊之中，形成四大模塊，構建完整的產業價值鏈。四大模塊即研發設計模塊、生產制造模塊、營銷服務模塊和品牌運營模塊。
　　三是品牌運營。品牌是中間產品、終端產品實現價值增值的主要途徑。在品牌運營中，應在遵循“核心企業做品牌，中小企業做商品”原則的基礎上，不斷擴大品牌在區域產品鏈上的覆蓋面。除將“中國鈦谷”打造成區域品牌或地理標志外，應在應用領域創建培育品牌，并逐步打造出若干國內知名品牌，進而創出國際品牌。中小企業可通過戰略聯盟，在產品規模較大的領域創造集體性的品牌。
　　嵌入全球價值鏈
　　目前。我國區域經濟已經開始全面融入全球化體系和全球化產業鏈。“中國鈦谷”要實現可持續發展，就必須利用其比較優勢，積極參與全球經濟競爭。
　　“中國鈦谷”的企業融入全球產業鏈，不能也不應該依靠單個企業或者多個企業融入全球價值鏈，而應以多個企業形成產業鏈的融入全球價值鏈。“中國鈦谷”應鼓勵區域內同一產業鏈的多個環節上的企業進行戰略性整合，形成具有競爭優勢的產業鏈，融入全球價值鏈，使之成為全球價值鏈的一段。
　　對“中國鈦谷”來講，核心企業通過上市、中小企業通過貿易，已經積累了比較雄厚的產業資本，為嵌入全球產業鏈提供了動力。但“中國鈦谷”的研發能力與國際水平相比，還存在一定的差距，尤其是在精深加工領域。因此，建立精深加工產品、裝備研發機構，是增強“中國鈦谷”核心競爭力的必然選擇。
　　“中國鈦谷”的核心企業應重視與全球同類經濟行為主體的對話與交流，積極參與國際鈦產業產品標準和規范的制訂，取得在該產業領域的話語權，為“中國鈦谷”嵌入全球價值鏈和實現可持續發展，創造一個公平、公正的國際市場競爭環境。