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　　據(jù)國外媒體報道，彼得·瑞蘭（PeterRelan）曾是一位程序員和互聯(lián)網(wǎng)高管，還是成功的企業(yè)家、硅谷高管、天使投資者和具有25年從業(yè)經(jīng)驗的資深科技人士。2007年他創(chuàng)立了新創(chuàng)公司孵化器YouWebIncubator，孵化了一系列成功的移動公司和游戲公司。以下為他撰寫的有關企業(yè)孵化器和加速器的文章
　　孵化器本身現(xiàn)在就是一個行業(yè)部門。在2007年創(chuàng)立YouWebIncubator前，他就開始與朋友和同事討論孵化器的想法。多數(shù)人告訴，Idealab和CMGI曾在上世紀90年代嘗試過這個模式，但沒有成功（除從Idealab孵化出的Overture外）。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后CMGI消失了。
　　然而，他注意到有一個模式可能會成功：保羅·格雷厄姆（PaulGraham）創(chuàng)立的YCombinator。至少在硅谷，YC幾乎是唯一的著名孵化器。今天孵化器的總數(shù)量（廣義包括孵化器、加速器和起動種子基金）一定有數(shù)百個，而且每一個都略微不同--幾年前，該領域只有YC、TechStars、YouWeb、Idealab和其他幾個。
　　他想說的是，90%的孵化器都將失敗。“失敗”意味著這些孵化器無法收回（或收回資金不超過）投入的資金。他憑什么這么說？因為數(shù)以百計的孵化器其實都是新創(chuàng)企業(yè)，按照經(jīng)驗法則，新創(chuàng)公司9/10都將失敗。
　　有什么理由可以說孵化器將不同于其他新創(chuàng)領域？正如在團購、移動應用和游戲行業(yè)中所看到的，只有少數(shù)（也許4-5家）將成為該行業(yè)類別中的領先者。其余的公司將消耗超過回報的資金，或者倒閉或者并入到其他公司。
　　原因如下：
　　1、公司太多，指導太少
　　僅僅有一個公司投資組合和提供資金，對大多數(shù)孵化器來說并不足以順利啟動。缺乏經(jīng)驗的企業(yè)家徹底了解游戲規(guī)則非常重要。沒有正確的執(zhí)行，好的想法將失敗。
　　拿最近創(chuàng)立的公司Goko為例。他們有很好的想法和很好的、非常公開化的發(fā)布，但發(fā)現(xiàn)兩天后他們的產(chǎn)品就有嚴重的問題。因此指導就是一切，包括如何開發(fā)產(chǎn)品、向大企業(yè)銷售產(chǎn)品或業(yè)務、招聘、市場營銷和公關等。時間非常重要。向這些企業(yè)家解釋業(yè)務的所有方面、分享競爭情況和提供幫助至關重要--特別是當他們立足未穩(wěn)時。
　　此外，太多的公司仍然追求同樣的概念。數(shù)以百計的新創(chuàng)公司都在每一個可用“空白領域”創(chuàng)新，每一家都從不同的角度開始或改進，公司的創(chuàng)始人都認為這將使公司出類拔萃。這種錯綜復雜的差異化過程，導致很多公司忽視了一個事實，首先也是最重要的，他們必須解決一個非常急迫的問題。過于擁擠自然會導致過多的投資，從而導致泡沫和破產(chǎn)。
　　2、“計劃”之后沒有清晰的融資途徑
　　在孵化器項目期間或論證日，新創(chuàng)公司有希望獲得大量的資金。然而過了這個開始階段，很多公司都難以繼續(xù)獲得資金。
　　運營孵化器的人常常是專業(yè)的融資者；這是他們做的事。此時潛在的危機是，大量獲得種子資金投資的公司，看不到第一輪融資的那天。為什么？沒有足夠的發(fā)展前景，估值過高和他們所處行業(yè)部門太擁擠。很多新創(chuàng)企業(yè)只是某些功能，不是產(chǎn)品，更不用說業(yè)務。
　　3、缺乏業(yè)務開發(fā)資源
　　業(yè)務開發(fā)力量和記錄是企業(yè)家選擇資源的重要因素。SVAngel在硅谷制作了合伙人名單，而其他早期投資者則指定業(yè)務開發(fā)伙伴。業(yè)務開發(fā)可讓你獲得第一個客戶，下一個資金提供者和潛在的未來收購者或好的IPO投資銀行家。有最好出路和IPO前景的孵化器將會盡最大努力。
　　90%的失敗率，為什么對美國和世界依然是非常好的事
　　美國需要新的想法，公民不能指望政府鼓勵明天的突破。由于資金的減少和捐款的下降，公立機構只能勉強糊口。因此私營機構如MBA項目，因擔心被這些孵化器邊緣化而創(chuàng)建自己的項目。每一個地區(qū)和垂直市場都可能受益于新的企業(yè)加速方式。
　　孵化器已成為實現(xiàn)這種方式的途徑；他們給人們實現(xiàn)夢想的機會。即使這些想法大多數(shù)失敗了，他們的創(chuàng)新依然可以反映在其他領域的產(chǎn)品技術中。
　　現(xiàn)在孵化公司比以往代價更低。投資者的風險降低，被孵化的企業(yè)可以受益于孵化器的網(wǎng)絡效應。一個孵化器新創(chuàng)公司的成功提高了其他公司成功的前景。
　　過去幾十年美國的創(chuàng)新文化已經(jīng)快速改變。被孵化器接受開始與被大學接收一樣重要--與大學一樣，也有不同的層次：常春藤系、私立學校、公立學校和所有其他學校。我們正在建立新的教育體系，相關的現(xiàn)實世界經(jīng)驗已經(jīng)開始勝過文憑。與15年前上大學一樣，合適的創(chuàng)業(yè)計劃可提供同樣的聯(lián)系。
　　但為什么單談美國？世界需要同樣多的孵化--甚至可能更多。事實上，沒什么科技文化的城市可以受益于一批新創(chuàng)公司參與一起學習和賺錢。無論是在柏林、里約熱內盧或新德里，全球未來城市發(fā)展將受孵化器的力量影響。如來自巴西移動內容大公司Movile等的成功高管，通過21212加速器返回孵化明天的突破者。
　　如果90%會失敗，那成功的模式是什么？
　　孵化器可能有成百上千，但業(yè)務模式很難獲得。大多數(shù)執(zhí)行幾個截然不同業(yè)務模式之一，而一些人執(zhí)行混合模式。以下為有利于投資者的幾個孵化器業(yè)務模式例子：
　　YC執(zhí)行出色的業(yè)務模式是（如保羅·格雷厄姆所說的）種子資金模式。該模式的理論是基于“優(yōu)質過濾”和“廣泛投資組合”相結合的方法。高品質過濾的方式用于確保最佳智力、團隊和想法進入YC。在接受這些后，他們將花三個月時間進入下一階段。另一方面，廣泛的投資組合方式，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式發(fā)現(xiàn)一些可以脫離的公司如Airbnb和Dropbox，為投資者提供大回報。今年YC為近200家公司提供了資金。可以說，廣泛的投資組合方式是其戰(zhàn)略的基礎。
　　第二個業(yè)務模式是“高質量的科技創(chuàng)始人”+“持續(xù)轉移”模式。他在YouWeb上就采用這個模式。YouWeb不接受團隊、想法或業(yè)務計劃，只接受很好的黑客、開發(fā)者和技術專家。企業(yè)家可獲得一年的計劃參與，不像YC只提供3個月。現(xiàn)場企業(yè)家花時間開發(fā)產(chǎn)品、發(fā)布產(chǎn)品和衡量前景。如果企業(yè)家發(fā)現(xiàn)沒有前景，就將目光轉向新的想法或領域。
　　這個轉移過程可以持續(xù)長達一年。如果企業(yè)家能找到有前景的業(yè)務，將孵化出一家公司并提供25萬美元資金。目前YouWeb有9家公司但執(zhí)行至少50個想法。換個角度看，他們也可能是50家不同的公司。但他發(fā)現(xiàn)，去除想法而不是公司更有效，因此不孵化沒有前景的公司。杰森·雪鐵龍（JasonCitron）是一個很好的例子。在創(chuàng)立OpenFeint之前他試過3個想法，OpenFeint是全球最大的移動社交游戲平臺，去年被GREE收購。
　　不要忘記TechStars、BetaWorks、Obvious和其他公司。他們可能執(zhí)行相同的模式，定義新的模式或以創(chuàng)新方式融合各種模式。長期來看哪個模式會成功？時間會說明一切。（記者 蕭諤）