一德國創(chuàng)新集群發(fā)展的戰(zhàn)略與政策
創(chuàng)新集群是由企業(yè)、研究機構、大學、風險投資機構、中介服務組織等構成,依托產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈和知識鏈形成的,有利于創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作網(wǎng)絡系統(tǒng)。近年來,隨著集群經(jīng)濟的優(yōu)勢愈加明顯,通過創(chuàng)新集群推動經(jīng)濟發(fā)展,已成為歐美發(fā)達國家推動科技創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段之一。德國政府積極推進創(chuàng)新集群發(fā)展,一方面是由于集群自身發(fā)展的規(guī)律性使然。另一方面是由于歐洲范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與思路發(fā)生了轉變。歐洲各國政府認為,不充分的創(chuàng)新活動是近年來歐洲經(jīng)濟增長表現(xiàn)不佳的重要原因。因此,需要通過加強創(chuàng)新活動,促進經(jīng)濟增長,以迎接全球競爭。2000年歐盟達成“里斯本戰(zhàn)略”,強調知識經(jīng)濟,倡導“促進強者更強”,從而提升區(qū)域整體的競爭力。這使得歐洲各國開始轉變發(fā)展思路,調整產(chǎn)業(yè)政策,而發(fā)展創(chuàng)新集群是加快區(qū)域發(fā)展的潛在驅動力。自2006年德國聯(lián)邦政府推出了歷史上第一個全國范圍內(nèi)的《德國高科技戰(zhàn)略(2006-2009)》以來,德國相繼出臺了一系列具體的行動計劃與政策,促進產(chǎn)學研聯(lián)合,重點支持研究機構與企業(yè)結成創(chuàng)新聯(lián)盟,以及創(chuàng)新集群建設,使得集群發(fā)展成為德國科技戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
20世紀90年代中期開始,德國無論從聯(lián)邦政府層級還是州政府層級都開始重視集群的發(fā)展,出臺相應的政策,設立了相關的項目(如圖1)。其中,不少項目的影響延續(xù)至今,培育了一批具有影響力的創(chuàng)新集群。德國一直延續(xù)著聯(lián)邦政府與州政府并行推進的模式,推進創(chuàng)新集群發(fā)展。聯(lián)邦政府層級的支持基金主要由聯(lián)邦經(jīng)濟事務與能源部(FederalMinisterforEconomicAffairsandEnergy,BMWi)及聯(lián)邦教育與研究部(FederalMinistryofEducationandResearch,BMBF)發(fā)起,而州政府層級則由各州政府及相關部門依據(jù)自身情況發(fā)起相關支持計劃和政策(見表1)。
注:根據(jù)《ClustersinGermany》與德國集群信息平臺的相關資料整理
圖1 德國推進集群發(fā)展行動大事記
表1 部分聯(lián)邦州集群政策的側重點
這些計劃主要可以分為三類。一類是只針對單一技術和產(chǎn)業(yè)的推進計劃,如生物區(qū)域計劃(BioRegio)。第二類是只針對部分地區(qū)實施的集群推進計劃,如創(chuàng)新區(qū)域計劃(InnoRegio)的發(fā)起主要是為了提升德國東部地區(qū)的技術、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。第三類是綜合提升類計劃,主要是對集群的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域并沒有限制,設置的目的是為了提高集群的創(chuàng)新能力、管理能力和國際化水平等的項目。如尖端集群競賽(Leading-edgeCluster)、走向集群計劃(Go-Cluster)等,這些計劃致力于激勵集群不斷提高自身管理能力,提升國際化水平和知名度,從而帶動區(qū)域經(jīng)濟和德國整體經(jīng)濟的發(fā)展,但在實施方式上存在差異(見表2)。
表2 尖端集群競賽和走向集群計劃組織管理模式對比
經(jīng)過二十年的發(fā)展,德國已經(jīng)成形的集群已達452個,其中獲得歐洲集群卓越計劃金標的集群19個,占總量的24.4%,銀標集群28個,占總量的48.3%,銅標集群159個,穩(wěn)居歐洲前列。同時,通過一系列的生物集群推進計劃,生物技術企業(yè)大幅增加,就業(yè)增長率明顯高于其他區(qū)域,德國在生物技術方面取得的技術專利上升至歐洲首位,并撬動了大量的社會資本參與生物技術的開發(fā)。
二德國創(chuàng)新集群評估體系構建與方法
德國重視對集群及集群政策的評估,在相關集群項目執(zhí)行中和執(zhí)行后都有相應的評估,如尖端集群競賽、走向集群計劃等都進行了相應的評估。評估一般委托第三方進行。VDI-IT或VDE-IT作為德國聯(lián)邦政府多個部門的服務提供商,在集群管理、集群評估方面有著豐富的經(jīng)驗,并在集群評估方面建立了一套比較完善、適用性廣的評估體系(見圖2)。
資料來源:集群與網(wǎng)絡評估模型,IIT
圖2 德國集群評估體系示例
該體系將集群行動、管理作為投入和產(chǎn)出的全過程,所投入的資源作為“投入”,包括人力投入、財物投入等。產(chǎn)生的直接相關具體舉措作為“產(chǎn)出”,如發(fā)放宣傳手冊、舉辦培訓活動、顧問咨詢服務、研討會等。對預定目標所產(chǎn)生的直接結果為“成果”,包括了集群參與主體獲得的收益和態(tài)度、行為的轉變等。將對超出了集群政策目標的間接作用稱為“影響”,包括了對區(qū)域經(jīng)濟、社會和環(huán)境的影響。在實際操作中,還需要基于這一評估體系,將具體的評估內(nèi)容細化為相應的指標或問題,選擇適當?shù)姆椒ǎㄒ妶D3)。
資料來源:集群與網(wǎng)絡評估的指標體系與方法,IIT
圖3 德國集群評估指標體系與方法
評估過程主要包含四個步驟,即:(1)與不同利益相關者密切合作,識別評估的目標、特殊的評估對象和對評估標準達成一致意見。(2)開展評估,得到初步結論。(3)與利益相關者群體討論與反饋,找到新的觀點,進一步改進和完善評估結論。(4)完成包含建議的評估報告,完成評估工作。
三主要啟示與經(jīng)驗借鑒
從德國推進創(chuàng)新集群發(fā)展的經(jīng)驗來看,有以下四個方面值得我們借鑒:
(一)從頂層戰(zhàn)略著手,多種推動方式并存
德國的集群的快速發(fā)展,得益于其擁有明確的要以集群為核心推動創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略與目標。這一戰(zhàn)略同時得到了聯(lián)邦政府和各州政府的共識,并在兩個層級政府部門的推動下得以迅速、高效的發(fā)展。在推進過程中,德國采取了分類推進的方式,針對弱勢技術與產(chǎn)業(yè)、落后區(qū)域設立相關專項計劃予以支持,扶持中小企業(yè)創(chuàng)新。對于發(fā)展較好的集群,則采取了競賽的方式,運用市場機制,讓其充分競爭,樹立標桿,以促進其不斷提高自己的創(chuàng)新能力、管理能力和國際化水平。
(二)重視創(chuàng)新網(wǎng)絡建設,創(chuàng)新主體分工合理
德國擁有較為完善的創(chuàng)新體系,各創(chuàng)新主體分工明確,如高校專注于知識的傳播和基礎研究,研究機構大多專注于應用研究、技術開發(fā),與企業(yè)結合更為密切,而企業(yè)的研發(fā)活動則專注于技術的商業(yè)化。基于明確、合理的分工,更加容易形成合理、高效、穩(wěn)定的依托創(chuàng)新鏈條、價值鏈條的創(chuàng)新網(wǎng)絡。
(三)重視對集群的評估與監(jiān)測
德國在推進創(chuàng)新集群發(fā)展的過程中,重視對集群發(fā)展狀況的監(jiān)測,了解參與主體面臨的需求與困難,定期發(fā)布監(jiān)測報告。同時,對重大資助計劃開展第三方評估,便于了解政策落實情況和資助資金使用情況,并向社會公開,使政策和財政資助更加透明、公開,并有利于政府根據(jù)評估結論對政策和資助計劃進行相應的調整。
(四)建立信息平臺,加強合作交流
德國聯(lián)邦教育與研究部和經(jīng)濟事務與能源部共同打造的集群信息平臺,為利益相關者了解集群政策、集群發(fā)展狀況等提供了良好的渠道,同時也能夠促進各集群間的相互學習與交流,擴展了集群的知名度。
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