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　　對于“中小企業搶灘新產業”格局已經基本形成的中國而言，素有“中小企業王國”之稱的意大利其產業集群發展經驗可以成為我國學習樣板。
　　意大利是西方七大工業強國之一，然而，它的工業體系卻是以中小企業為中流砥柱。目前，意大利約有中小企業420萬家，創造的增加值和出口額分別占據意大利制造業的70%和50%。如果說日本中小企業的特色在于分包，為大企業提供配套服務，美國中小企業的特色是技術創新，依靠高新技術在競爭中取勝，那么，意大利中小企業的特色則是地域同業中小企業集群。
　　意大利產業集群的“四化”是其最大的亮點。
　　“四化”之一為集群模式多元化。意大利現已形成具有一定規模的產業集群區199個，在這些產業集群區內集聚了約70%的中小企業。產業集群區的構成大致可分為三種模式：一是群星拱月模式，這種模式通常有一家或數家骨干企業為龍頭，周邊圍著數以千計的小企業為其供應零部件，或專門從事某種工藝的制作；二是科技先導模式，由科研機構、研發中心與產業集群區內的中小企業結成互惠互利的共同體，這種模式，產學研融為一體，有效地促進了科研成果向現實生產力轉化；三是分產聯銷模式，在這種模式中，不同企業生產的產品，只要規格相符，技術含量相等，可使用同一商標，并歸口到相關銷售機構統一銷售，從而避免了惡性競爭，塑造了產業集群品牌。
　　“四化”之二為經營方式專業化。意大利產業集群區，決不是企業的簡單扎堆，而是一個分工有序、協作密切的聯合體，一區一業的特色十分明顯。即使在行業內部，分工也十分精細，使之各得其所，很少出現仿冒和侵犯專利技術的行為。比如同屬皮鞋行業，有的只生產男式皮鞋，有的只生產女式皮鞋，有的只生產兒童皮鞋。正是憑借這種專業化生產方式，許多小企業由此成了“隱形冠軍”，而且創造了一個又一個世界頂級品牌。在米蘭產業集群區，有家只有12名員工的小企業，但生產的磁性皮包扣新型別致，經久耐用，因而在行業內名聲顯赫，訂單應接不暇，生意十分紅火。
　　“四化”之三為生產流程自動化。一方面，意大利中小企業技術裝備較為先進。據意大利同業工會介紹，早在上世紀七八十年代初，紡織業、制鞋業基本實現了一條龍生產流水線，用先進適用技術改造傳統產業邁出了實質性步伐。進入九十年代以來，意大利服裝業、皮鞋業又捷足先登，喝上了用信息化帶動工業化的頭口水，相當一部分企業用上了電腦輔助生產。另一方面，對生產流程監管有力，疏而不漏，ERP管理在中小企業的普及率已達到70%左右。由于生產流程自動化程序高，使之成本降低，效益倍增。
　　“四化”之四為營銷市場全球化。據了解，意大利在世界各國大中城市開設了數以萬計的名優產品專賣店，享有自行進出口權的企業更是多達百萬余家，近幾年，還涌現了一批加工和銷售兩頭在外的產業集群區，在招商引資和直接開展對外貿易中發揮了橋頭堡作用。例如，倫巴底大區的瓦雷澤棉紡織產業集群區，已于2002年在我國上海浦東設立了辦事處，拓展了意大利棉織品進入中國市場的渠道。又如，蒙特貝魯納運動服產業集群區，不僅在意大利本土有9000名員工，而且在全球10多個國家建立了連鎖基地，招聘了約7萬名外籍員工為其經銷產品。